合并与收购

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两家巨头也在积极开展战略合作和收购，以增强自身实力。亚马逊正走在垂直整合和多元化的道路上，不断收购能够增强其物流能力的公司，例如最近收购米高梅影业，以扩充其Prime Video的内容库。这符合亚马逊的宏伟目标，即成为一个超越零售业的多元化平台。

另一方面，沃尔玛一直在进行战略性收购，以增强其电商实力，包括收购Jet.com以及与科技公司合作，以创新其在线购物体验。沃尔玛最近通过收购扩展其在线医疗服务的举措表明，沃尔玛正准备探索传统零售以外的其他服务市场。

沃尔玛和亚马逊之间的竞争体现了21世纪零售业的变迁。两家公司 WhatsApp 数据 都通过反映其基本理念的独特商业模式开辟了成功之路。沃尔玛扎根于实体零售业，以其每日低价和实体购物的便利性而自豪。相比之下，诞生于数字时代的亚马逊则优先考虑创新和客户体验，并通过卓越的电商服务显著重塑了消费者的期望。

两家公司本身都是巨头，各自代表着不同的零售模式，并随着消费者偏好而不断发展。沃尔玛的传统优势为其提供了坚实的基础和持续的收入，而亚马逊的数字实力则确保了其在在线零售领域的领先地位。

最终，两大巨头之间的竞争促进了创新和消费者的选择，为零售格局的持续活力和对不断变化的需求的响应铺平了道路。未来，他们的战略可能会发生变化，尤其是在可持续发展和技术方面，但他们商业模式的根本差异可能会持续存在，各自为零售生态系统做出独特的贡献。